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2023年2月16日下午2：00，瑞金建設(shè)公司召開了2022年工作總結(jié)表彰暨2023年動(dòng)員大會(huì)。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、受表彰人員、員工代表參加本次會(huì)議。

總經(jīng)理向大會(huì)作了題為《謀新篇、開新局、創(chuàng)新績(jī)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告中對(duì)2022年工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，深入分析了當(dāng)前工作存在的困難和問題，對(duì)2023年規(guī)劃進(jìn)行了全面部署，明確了指導(dǎo)思想和全年發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告指出，2023年全體瑞金人要聚焦市場(chǎng)開拓，聚集人才力量，聚力提質(zhì)增效，深入貫徹新發(fā)展理念，以更加奮發(fā)的姿態(tài)、更加堅(jiān)定的決心、更創(chuàng)新的思路，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

大會(huì)對(duì)2022年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理者、先進(jìn)部門、先進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。

為落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)、部門層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)分別簽訂了2023年目標(biāo)責(zé)任書。通過目標(biāo)分解，上下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。                

先進(jìn)個(gè)人代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表和部門代表在會(huì)上結(jié)合各自的崗位職責(zé)及責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，通過表態(tài)發(fā)言，大家對(duì)肩負(fù)的責(zé)任有了更加明確的認(rèn)識(shí)，表示將以更加飽滿的熱情，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足崗位，履職盡責(zé)。   

最后，董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，他指出：面對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，要聚焦國(guó)家戰(zhàn)略方針，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；建立公開、公平、公正的用人機(jī)制，做到人崗匹配、權(quán)責(zé)分明，做好人力資源整合，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛能和價(jià)值，提高員工工作效率，提高企業(yè)管理效益。要求在鞏固現(xiàn)有成績(jī)的同時(shí)，在日常的工作中要堅(jiān)持“五帶七抓”原則，著力打造專業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作效率。公司上下要以集團(tuán)核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，在“集團(tuán)六五”發(fā)展總體規(guī)劃和現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷完善“三個(gè)建設(shè)”，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，為“謀新篇、開新局、創(chuàng)新績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”貢獻(xiàn)一份力量！